一、课程简介
    本课程将从员工进入部门开始，到员工任用、考评、培育、激励留用直至信任关系的建立，具体来探讨部门经理如何有效进行“以人为本”的管理，通过激发员工积极性来打造执行力强而彻底的员工队伍。
    非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，而当他们面对部门管理时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。
    科力协的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80％的时间在管人，20％的时间在做事。
    管理学大师彼得·德鲁克认为，管理者的的任务是：运用每一个人的才干以一当百，以一当千，并发生相乘的效果。
    据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％！ 　　

二、课程收益
    ●了解激发员工积极性的各项因素；
    ●掌握招聘优秀员工的方法与技巧；
    ●掌握员工绩效评估的方法和激励员工的技术；
    ●掌握培养部属能力的方法与技术；
    ●打造执行力强而彻底的员工队伍。

三、适合受众：有部属的中层经理、高层经理、各级管理人员

四、培训时长：2天（14课时）